老朋友宜宏到日本三年了，除了語言打下了基礎，還考到了房地產仲介人的執照，也在一家三十多年歷史的仲介公司找到工作。
知道我出了「這些點子值三億」這本書，他隔海請台灣的朋友買了書，同時利鑲嵌玻璃用回台灣機會帶著書和我見面。
他玻璃隔間問我，在日本該如何創新突破讓工作更進步?
我沒在日本工作過更不懂房地產，但是相信不管在任何時空，創新這件事有它的基本邏輯。
就是先掌握痛點，明白問題倒底是什麼。
他說，日本主管有些要求他不是很認同，比如明明知道到街頭發傳單沒什麼效果，還是會要求他去發。找案源的時候明明用網路可以又快又大量的掌握資訊，主管卻要求他去掃街，他一個外國人在街頭走了半天也找不到什麼案子。
「你看了我的書嗎?」我用另一個問題來回答他的問題。
我說他如果看過我的書，可能對他日本主管的要求就會比較理解。早年的時候，台灣也是這樣，學任何一門技藝都要大禮拜師，至少貼身工作三年四個月之後才能出師。
「這是因為東方世界傳遞知識的方式和西方社會完全不同」我說，老外的知識管理偏重「外顯」，東方人重視「內隱知識」。外顯知識靠文字圖像傳達，內隱知識往往「只能意會，不可言傳」。
目前，固定鑲嵌式玻璃欄杆主要有兩種方式：
(1)組合鑲嵌槽式鑲嵌槽的外側槽板與構件是分離的，採用平推法安裝玻璃，玻璃安裝定位後壓上壓板，用螺釘將壓板嵌固，外側扣上扣板裝飾。
(2)混合鑲嵌槽式一般是豎梃用整體鑲嵌槽、橫梁用組合鑲嵌槽，安裝玻璃用左右投裝法，玻璃定位後將壓板用螺釘固定到橫梁桿件上，扣上扣板形成橫梁完整的鑲嵌槽，可從外側或內側安裝玻璃。
野中裕次郎是正式用論文探索內隱和外顯兩種不同知識形態的日本學者，他的論述點醒了全球的知識管理研究，被尊為「知識管理之父」。某年因緣際會，我們在台北見了面，他說，吸收知識和創新工作最重要的是「三現思維」，到「現場」，看「現物」，了解「現實」。光躲在辦公室裡看報表分析資料是無法了解真象的。
聽我這樣一說，宜宏有點明白為什麼日本人會那樣要求他了。
玻璃設計跟應用，可以用在所有空間上，比如走道，狹窄的桌邊，天空步道，還記得阿，前陣子有一段時間很多各地的旅遊，都很夯天空步道，那陣子可以說是相當熱門，只要有安排旅遊出去玩的應該都聽說過，不過也是有分好玩的跟普通的，忘了說，可能很多人不知道天空步道是什麼？其實就是利用玻璃設計透光的地板，讓它可以看到後面的設計方式來搭建橋，然後將地板蓋在浮空，或者較高處，給在上面的來客體驗滯空在天上的感覺。看了許多分享的文章跟影片，有許多人被嚇到腿軟倒臥在地板，私乎忘記了這只是快被設計過的玻璃設計地板，連地板碎裂的動畫，都是假的，有許多人還會被嚇個半死呢，不過那個地板碎裂的動畫是真的很逼真呢，一不小心都會誤判，感覺好像地板真的要碎裂了，很多小朋友也被嚇到不敢動呢！所以也要小心如果有慢性病或心臟病等等疾病病史的人，建議不要輕易嘗試。
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